對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，他們并不重視企業(yè)文化。他們認(rèn)為，企業(yè)文化的存在只是一個(gè)擺設(shè)，而只有業(yè)績(jī)才是最重要的。事實(shí)上，有效的企業(yè)文化不僅可以幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，還可以幫助企業(yè)引領(lǐng)潮流。帶來(lái)更多的商業(yè)價(jià)值，怎樣才能建立起這種企業(yè)文化呢？

1. 找到企業(yè)文化的方向。

一個(gè)有效的企業(yè)文化不是一兩個(gè)人就能想出來(lái)的，必須由公司成員共同討論。只有這樣，大家認(rèn)可的文化才有價(jià)值。有確定了企業(yè)文化的方向，才能為公司找到出路。

2. 為企業(yè)文化注入時(shí)間。

一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)文化的形成，必然需要一定的時(shí)間。只有在職場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行，此時(shí)必須積累一定的時(shí)間，員工才能貫徹執(zhí)行，并記在心里。

3. 準(zhǔn)備一定的資金投入。

一種企業(yè)文化的灌輸，也需要不斷的培訓(xùn)，深入的互動(dòng)，以及日常的活動(dòng)和培訓(xùn)，使成員意識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值，并從心底里遵循它。這些也需要一定的資金。

4. 每一次分析企業(yè)文化的成功價(jià)值。

建立企業(yè)文化的過(guò)程中，每一個(gè)結(jié)果都需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和解釋，并將好消息與員工分享。這也會(huì)讓員工理解和重視企業(yè)文化。

6. 堅(jiān)持人人參與的原則。

企業(yè)文化的形成必須有全體員工的參與，不允許任何一個(gè)人的不認(rèn)同。這將影響到企業(yè)文化的積極價(jià)值。有大家都參與，都認(rèn)同，才能有效地發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

7. 企業(yè)文化的作用原本是一種精神寄托，是大家為之奮斗的價(jià)值目標(biāo)。果能很好地加以利用和實(shí)施，必然會(huì)成為企業(yè)拓展市場(chǎng)的一把有利的利劍。